你在安静的房间里酣睡，不料隔壁有只默默长大的怪兽，直到一天，它坚利的犄角拱穿了墙壁……
这并非科幻灵异小说所描绘的场景，现实商业生态中就存在这种现象：集聚了大量资源的“平台型”企业会打破对传统产业的界定，“渗入”其他行业中，令许多原本老实固守一亩三分地的人措手不及，整个商业版图也随之大为改观。
比如说，你在传媒行业或金融行业勤恳耕耘，留意防备着业内的对手。然而后来发现彻底动摇了你的根基的，其实是中移动—它强大的手机报或手机支付业务夺走了你的大量客户，而此时你已经出局。中移动，就是现阶段中国一家具有代表性的平台型企业，也属于本期封面将要讨论的“隔壁怪兽”。
平台型企业，在产业经济学研究中被表述为“具有网络优势的企业”，我们也可以把平台理解成一套商业能力，它在不断地发展、增强和扩张，在已经成熟的平台上，企业能够更有效地攻城掠地，事半功倍。许多优秀的传统企业已经发展成有力的平台型企业，其佼佼者如GE；而进入互联网时代之后，新一代平台型企业如Google、淘宝等更以几何级数拓展，带来无远弗届的想象空间。
正如诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒(George Joseph Stigler)所指出的，新技术的出现在创造新市场的同时，也在并且将会继续不断地打破原有的市场范围或产业边界。事实上，当今的产业经营格局正由原本角色清晰的“传统剧场演出”转向舞台上下互动、角色不定的“实验剧”，竞合关系日益错综复杂。
这种大势给平台型企业的产业渗入提供了丰沃的土壤，它们不再安分于原来的产业，变本加厉地向看似无关的领域渗入，寻求新的发展空间。从大方向上讲，这似乎属于传统的多元化战略理论范畴，然其背后的逻辑更加微妙。对于积极拓展的企业而言，如何让自己的平台更广更深，并维护新的商业生态系统健康发展，是个长远的课题。
产业间的渗入与反渗入现象已在2010年的产业界引起广泛关注，并带来各方力量的抗衡与博弈。6月21日刚出台《非金融机构支付服务管理办法》…………