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创业企业的第五项修炼
——从本期封面涵盖的五家中国突破性公司身上，我们分......

吴长江：不断加注
——以名牌大学毕业生的身份“屈尊”做工厂保安、在贴......

迈瑞：为团队加冕
——编者按：在迈瑞的成长历程中，“没有核心人物，只......

学大：重塑战略
——编者按：初创企业需要在创业途中不断审视自己的商......

市场活动 Marketing Events

管理时评 Viewpoint

[管理时评] 该签“哈佛商学院誓言”吗？

驴子干不干活，跟它发不发誓无关，而关乎胡萝卜和棍子。只要签署了誓言就能避免下次危机，这种想法未免过于天真。签署誓言无需任何成本，因此，并非可信的承诺。......

[管理时评] 毕博已亡，戴尔明天不乐观

不要说佩罗收购毕博中国，即使戴尔收购佩罗，对其全球业务转型是否能带来实质的影响，现在下结论也还为时尚早。

[管理时评] 该给你的员工加薪了

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专题 Special Features

[专题] 全球高管创新战略摸底

尽管当前经济前景还未明朗，但调查发现，创新在大多数领先企业中的重要性越来越凸显。问题在于，大多数公司的创新仍聚焦于现有和潜在的客户，针对非客户的创新鲜......

[专题] 你可能忽略的三个创新来源

[专题] 创新“四招鲜”

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研究院 Research

[研究院] 风口浪尖上的高管薪酬——2008年中国上市公司高管......

又到了年底分红发奖金的时候了。
全球最大的人力资源管理咨询公司之一的韬睿咨询从 2001 年起连续8年跟踪研究A股、H股和红筹股市场市值最大的上市公......

[研究院] 薪酬环境的钟摆将指向哪里

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决策管理 Management

[决策管理] 为你的组织发现“故事”

商业人士在说服别人时，通常只用他们大脑的左半球，也就是理性。然而，通过开发大脑的右半球，我们可以“将一个理念与一种情感系在一起”，更有效地吸引听众。而......

[决策管理] 讲故事的十条铁律

[决策管理] 怎样在组织中发现好故事？

[决策管理] 沟通是需要一点精神的

[决策管理] 沟通需要经营人心

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领导力 Leadership

[碰撞CXO] 苏盈福：改变百年李锦记

我在李锦记已经4年多了，短短的4年里这是我第三份工作，可以看到家族的决心，把业务交给外面的人，而且是用人不疑，疑人不用。当然，对于职业经理人而言，信任......

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新知 Insights

[新知] 抽象信息是销售的“临门一脚”

什么样的信息最具说服力？美国著名的《消费者研究杂志》的最新研究告诉您，一个有效的信息，关键在于找到消费者目标和抽象水平的交集点。如宣传数字录像设备Ti......

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卷首语 Editor's Words

[卷首语] 使命的奴化

以前，我们曾经探讨企业应该有怎样的使命与愿景，如果愿景是局限在企业自身，而不是客体到社会—例如，是“成为房地产行业的持续......

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[拍案] 阿拉善SEE：中国企业家的自主性组织实践

柏杨说：“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”。在中国西北的沙漠深处，一个叫阿拉善SEE生态协会的公益组织却把100......

[求解] “矩阵”缘何变“蛛网”—一个事业部总经理的困惑

地方上“诸侯”割据，奈何不得；总部系统中各职能部门和事业部之间又互不买账。对于致力于建立全新事业部的总经理沈溪澄来说，明......

[求解] 点评:简化“矩阵”，突破“变革的蛛网”

[求解] 点评:“矩阵”需要组织生态要素支持

[求解] 点评:问题在于“矩阵”之外

[案例] 石原农场：“使命感”成为营销利器

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人文 History and Culture

[人文] 血酬史观：中国历史的分析框架

人类的历史就是破坏力和生产力相互作用的历史，血酬史观提供了一种从暴力的形成和发展的角度分析历史的框架。

[人文] 吴思：遏制潜规则，跳出“官家主义”

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