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隔壁的怪兽——跨界产业侵略者来了
——你在安静的房间里酣睡，不料隔壁有只默默长大的怪......

诸神之战——新平台型企业的原动力
——互联网平台型企业这种将称霸未来的怪兽，必然会谱......

淘宝，传统零售掘墓人
——淘宝2010年定下的4 000亿元成交额意味着......

谷歌跨界之役
——初看起来，谷歌渗透的领域既广泛又杂乱，但其实目......

市场活动 Marketing Events

管理时评 Viewpoint

[管理时评] 泰勒制催生“恶之花”？

尽管我们为人本管理所吸引，但它在当今企业实践中仍是喧嚣大于实质。能带来效率提高的管理行为仍被奖励，而效率正是泰勒给我们留下的最大遗产

[管理时评] 平心静气看罢工

工人的组织权、谈判权、罢工权，即所谓的“劳工三权”逐步法制化是必然的趋势。小规模的经济罢工会成为劳资博弈的常态，需要我们平心静气地去面对，通过谈判来解......

[管理时评] 小心见惯不惊的“丑陋”

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专题 Special Features

[专题] 为什么仍要学丰田—对话姜汝祥

丰田模式不只是效率现象，而更多的是文化现象。这一切，对于处在资源占有型发展模式、正探索可持续发展道路的中国制造业而言，的确值得深思。

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研究院 Research

[研究院] 富士康公共心理事件调研及对策

富士康的问题某种程度上也会在其他企业重演，因此从企业管理和决策、危机事件的应对和企业员工的心理健康等方面，有很多宝贵的经验和教训值得总结和反思。

[研究院] 改变的只能是老板，而不是员工

[研究院] 企业在华销售管理对比

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决策管理 Management

[决策管理] 用RDE“猎狐”

开发人员和营销人员面临的挑战在于，很多时候消费者自己都不能明确地说出他们需要、想要或喜欢什么。怎样解决这个问题？使用规则建立实验（Rule Deve......

[决策管理] 创新业务模式的“3A”能力

[决策管理] 文化、艺术与科学管理

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领导力 Leadership

[领导力] 领导力可以衡量吗

要把在对的时间站在了对的位置这种“好运气”，与成功的领导力区分开来，就正如我们需要把在错误的时间站在了错误的位置的“坏运气”，与失败的领导力区分开来一......

[碰撞CXO] 与季琦谈天

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新知 Insights

[新知] 头脑风暴会抑制创新？

有研究发现，真正创新不是来自团队讨论的头脑风暴，而是来自传统模式。一个富有创新的想法并不是产生于一堆好的想法中，而是产生于突然的灵感迸发。

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卷首语 Editor's Words

[卷首语] 超越羞耻

这里说的“超越羞耻”，不是要丢弃遵从社会道德与规范的理念，而是摈弃人与人之间那些打躬作揖的虚假与隔膜，不惮于示弱示丑，不......

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[拍案] 18000人的信任

依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司......

[求解] 冲货深深几时休

是否对行业惯见的冲货问题睁只眼闭只眼？刚上任的彰诚不愿这样。他认为，如果不能有效制止冲货，经销商就永远不能拿出100%的......

[求解] 点评1冲货是管理问题，也是社会现象

[求解] 点评2控制冲货的七种武器

[求解] 点评3性质不同区别对待

[拍案] 杨国安对话卫哲：用价值观驱动管理

[案例] 同病相“联”

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人文 History and Culture

[人文] 从现代的虚无中解脱

生活的单面性、『机心』、数字理性构成了现代性的三大哲学特征，这三个特征加在一起就构成了虚无主义的世界。

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书评 Book Review

[书评] 理论的真义究竟为何？

一个喧嚣而容易迷失的年代，其实是理论工作者的“壮丽的舞台”。关键在于，他们是否能带上理论的武器，真正地参与，真正地出席在......

[书评] 面对印度，我们需要空杯心态

国内企业学习标杆会首选欧美或者日本的顶级企业。那么当下，中国企业向印度学习，更重要的价值在哪些方面？企业家现在开始可以做......

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