公司能否取得成功取决于领导者是否有足够的应对能力以处理市场变化及其重新平衡后的新情况。当我们面对外部市场的变化而感到无能为力时，各种突发问题便会纷沓而来。除此之外，还有一些内部因素，比如我们合作者的经常轮换，这也会引起企业内部的不平衡。

作者以中国古代哲学中的阴阳理论为视角来阐释现代企业管理中所发生的一些问题，并给出读者答案和实践操作的练习。作者认为：

*企业的管理智慧是可以用中国的“阴阳”的这一古老而具有普遍性的均衡准则中得到。这个准则可以理解为两个对立的极端，即以整体的角度而不是局部的眼光从来看问题，也就是说，企业的价值都是相对的，互相依存的，一极生成另外一极，如同一个没有尽头的轮回。

*阴和阳处在持续的相互转换当中。这种转换以一种近乎精巧的方式在发生。这种转换可以是和谐的也可以是剧烈的。和谐意味着阴和阳之间的关系是平衡的；不和谐意味着关系的不平衡。这些因素放置在企业管理中，便可以分化为外因或是内因。

*内因是产生在企业内部的原因，可以来自于管理层意料之外的变化，突如其来的改变目标的决定，或者是由于领导这能力不足，无法适应出现在的变化，或者由于领导者因循守旧，拒绝创新。外因则是企业所处的经营环境的变化。内外因如何转化，如何平衡好之间的关系，作者在本书中都会给到你答案。